5个团队的功能障碍和他们造成的PM灾难

分享这篇文章

0. 0. 0. 0.

团队的5个功能障碍已经让公司陷入了困境。以下是如何防止他们破坏你的业务。

Patrick Lencioni的流行领导力书团队的五个功能障碍这说明了当团队不能像有凝聚力的单位那样行动时,它的破坏力有多大。

您的员工是多么教育,他们支付的程度无关紧要,或者是什么样的项目管理软件必威精装版官网下载你使用。如果你的团队彼此不信任,沟通不好,结果将是灾难性的。

这不仅仅是一个理论。有很多实例的真实,成功的公司爆发和失败,因为他们忽略了Lencioni的警告。

团队的5个功能障碍是什么,你如何避开它们?

据LESCIONI称,一支球队的五个功能障碍是:

  • 没有信任
  • 害怕冲突
  • 缺乏信任的
  • 避免问责制
  • 毫不暗到结果

坚强,成功的团队相信彼此足够开放,诚实沟通。这将导致承诺计划(因为所有声音都被听到了和重视)和问责制,因为当一支球队致力于一个计划时,当有人没有拉力时,这很明显。所有这些层都建立在无私,团队 - 第一态度。

但是有很多例子的大型成功公司,忽视了集体目标并因此失败了。

让我们来看看五个功能障碍,当他们被允许溃烂时会发生什么。

1.没有信任

情况:美国服装于1989年由加拿大商人Dov Charney成立。随着公司崛起的突出,一个性行为不当行为的令人担忧的趋势夏尼开始出现。

该公司还面临批评终止员工的批评从化疗治疗中返回,招聘和射击员工基于他们的吸引力水平和事件种族主义和同性恋言语虐待在办公的地方。

作为一名员工工作那些条件,对你周围的人有什么信任程度?

辐射:2014年12月,在自2009年以来,在抵抗他的指控和数亿美元的公司损失中,Charney在CEO被解雇。美国服装提起破产在2015年和2016年,同时争夺众多诉讼。

2017年1月,加拿大的吉尔达Activewear在破产拍卖中为美国服装品牌购买了8800万美元。然后,陷入困境的公司下岗,员工约2,400名员工,并开始关闭并销售所有物理位置,以其最大的服装制造商为统治。截至2019年春季,美国服装仍未重新打开砖和砂浆位置。

外带:首席执行官为整个公司建立了文化。一家无法信任其首席执行官的公司不能相信任何东西,而没有信任的公司是一家没有开放沟通的公司。作为领导者,您负责建立相互信任和开放沟通的文化。你的成功取决于它。

2.害怕冲突

情况:在2008年的“异常值”的书中,马尔科姆Gladwell致力于韩国空气和一个普遍的驾驶舱文化,防止共同飞行员挑战他们的上级领先飞行员。除了斯塔克功率距离指数(其中飞行员超出问题),韩国语言也有六种不同层次的会话熟悉程度和接收器方向,将ONU放在听众上以破译正在传达的内容。

这个问题并不是亚洲独一无二的。Gradwell也发现哥伦比亚飞行员的船员Avianca航班52.1990年,在与美国汇丰国际妇女国际公约的美国空中交通管制员互动时,对他们的感知的上级展示过多,忽略了向塔通知塔,他们的飞机在持有模式时仍在等待。

辐射:在尝试着陆在JFK的尝试登陆时,禽田航班52坠毁后坠毁。1970年至1999年间韩国航空公司损失了16架飞机,导致由于崩溃的死亡超过700人死亡。1999年,韩国空气采取了激烈的措施来解决沟通困境,并没有从那时起有一个致命的事故

外带:对于任何团队正常运作,开放和无拘无束的沟通方式绝对是必要的。在航空公司的情况下,激进的坦率是大规模生死攸关的问题。好领导人培养了一个环境,没有人的问题,各级的员工可以以健康的方式感到舒适地挑战。

3.缺乏承诺

情况:目标公司是其中之一美国最大的零售商,所以在加拿大的边境中的扩张似乎是一个充气战略的成功。2011年,加拿大的目标收购了100多个前泽尔斯地区,并在2013年将其作为目标商店开放。

这是塔吉特首次尝试国际扩张,事实也证明了这一点。规划不当,搁板,储层薄弱产品左加拿大购物者感觉温暖向大,红色靶心。

辐射:目标损失了数十亿美元的扩张,并在业务中只有两年后在伟大的白色北方完成了所有133家商店,导致加拿大子公司2015年初申请破产

外带:正如旧的谚语所说,如果某些事情不值得做对,那就不值得做。目标加拿大缺乏对其北方扩张的承诺,这是一个耗资公司20亿美元的缺陷。在伟大的思想之后几乎与第一名有伟大的想法一样重要。

4.避免问责制

情况:以休斯顿为基础的安然成为世界上最大的能源公司之一帮助解毒公用事业在20世纪90年代。

随着安德龙的增长,其领导者偏离了金融透明度的道路,并采取虚伪地制作有利于股东和投资者的有利声明。领导团队培养了一种文化欺骗会计和混淆报告由于业务失败而隐藏债务数十亿美元。

除了内部诡计,安然还有在亚瑟安德森亚瑟州的迫害忽略审计中的辉煌违法行为。

辐射:二零零一年十一月底,约230亿元(大致冰岛的GDP)在债务和担保贷款的负债中,安然提出了当时美国历史的最大破产。该公司的股票以2000年中期超过90美元的股票,已跌至少于70美分/份额。Arthur Andersen在参与丑闻之后出发了业务,留下了85,000名没有工作的员工。

外带:没有明确,现实的组织目标,企业环境变成了力量和过度官僚主义的成熟。在安然,缺乏问责制的缺乏缺乏负责人允许一个领导者队将公司绘制到美国历史上最壮观的业务之一,并导致了通道萨班斯 - 奥克斯利法案。好的领导者在任何时候都以正确的方式做事,所以成功不会是空洞和短暂的。

5.注意到结果

情况:Lululemon在2000年代初建立了强大的品牌,拥抱蓬勃发展的瑜伽运动成为瑜伽从业者的事实上的官方服装提供者。

但在实践中,Lululemon没有行使瑜伽的内在和平,共存和启蒙的价值观。这个不和谐正在展示作为Lululemon创始人芯片威尔​​逊与他公司的衣服瑜伽裤的问题归咎于女性的身体形状。

Lululemon还在威尔逊举行其目标客户群的原因建议避孕药和离婚开始了一种连锁反应,最终导致了他公司的成功。

辐射:威尔逊在公众抗议后在2013年担任主席。他仍然是一个Lulememon楼主,虽然他一直是在公司销售了数百万他的股票。2016年,他批评了公司为失去途径和缺乏妇女的管理团队。

外带:由于忽视了对其核心用户群的关注,Lululemon在过去十年里面临着一次又一次的公关灾难。该公司已不再专注于结果和向客户提供高质量产品,而是成为了一个饱受争议的爆炸性组织。永远记住你公司的最初愿景,并确保无论你变得多么成功,你都在服务于客户的需求。

从功能失调到高功能

在团队的五个功能障碍中查看这些其他文章,从功能失调到高功能:

你如何避免五个功能障碍?我这里没有包含的一些例子是什么?让我知道评论,或推文我@andrewjosconrad!

寻找项目管理软件?必威精装版官网下载查看Capterra的列表最佳项目管理软件必威精装版官网下载解决方案。

分享这篇文章

关于作者

《阿凡达》

安德鲁·康拉德

跟随

高级内容作家@ Capterra,分享零售的见解。在PSFK,现代零售和巴尔的摩太阳发表。奥斯汀移植。我喜欢在我的狗外花时间外面或漂浮在我充气皮划艇上的科罗拉多河上。

评论

暂时没有评论。是第一个!

评论本文:


评论指南:
所有评论都在出版前进行了审核,并且必须符合我们的指导方针。评论必须是实质性的,专业的,避免自我推广。主持人在批准评论时使用自由裁量权。

例如,评论可能不是:
•包含个人信息,如电话号码或电子邮件地址
•是自我促销或链接到其他网站
•包含可恶或贬低的语言
•使用假名​​称或垃圾邮件内容

您的隐私对我们非常重要。看看我们的隐私政策