数字时代建设项目管理101

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在建筑行业,数字化转型既是革命性的,也是革命性的,这就是为什么从小处着手可能是明智的。

标题图像显示一个手机应用程序与建筑安全帽在顶部。

您已经听说过Punds声明,数字转型是企业成功所必需的。您听说过的一些建筑公司正在采用新技术,如无人机和物联网(物联网)设备。而且您决定高科技的数字式大修只是您的建筑业务需求的增长。

没有那么快。

在一个典型的建筑公司,雇员仍然依靠预数字方法要执行任务,并引入IOT和无人机等新技术将具有最小的利益。相反,随着员工摸索着新工具的员工,它可能会下降。

除了重新培训员工的艰巨任务外,您的组织还需要准备好处理新技术带来的数据洪流。例如,如果你想在你的建筑工地上实现物联网或无人机,你还需要IT架构来挖掘这些工具产生的巨大数据流。

很少有建筑公司为这种类型的转型做好准备。大多数建筑公司应开始使用增强核心流程和数字化固有工作流程的技术解决方案。

这种解决方案的一个很好的例子是起飞软件,它用于预施工计划,以准确衡量项目的劳动力和材料要求。在此101指南中,我们将讨论建筑项目管理的其他工具,可以帮助您缓解您的业务进入数字时代。

3个最重要的建设阶段

建筑项目生命周期可以广泛地分为三个阶段:预制(启动和规划),建筑(执行和监测)和后施工(关闭)。

以下是每个阶段的简要说明和可以在每个阶段使用的关键工具:

1.预施工阶段

这是项目业务案例概念化的阶段,采取可行性研究,创建了蓝图,估计劳动力和材料的成本,并设计了一个项目计划。

起飞的软件

传统上,估算器通过手动测量现场草图来估计所需材料和劳动总量的施工起飞。但是在手动图纸上合作(合并利益相关方反馈,制定修订和共享更新的图纸)可能成为一个繁琐的过程。

起飞软件通过允许用户使用电子图形,例如CAD图像,PDF和扫描图像来更准确和方便,更准确和方便。该解决方案还使协作简单,允许多个用户编辑图纸并添加注释,亮点和标记。

蓝绿色Revu中起飞的屏幕截图

Bluebeam Revu起飞(

建设估算软件

人工计算人工和材料成本的方法会导致代价高昂的错误。通过使用构造评估软件,企业可以避免人为监督和文书错误。该工具具有内置计算器和特定于交易的成本数据库等功能,可以帮助企业创建更准确的成本估算报告。此外,该解决方案支持预构建的投标模板,帮助企业创建看起来很专业的投标提案。

Estimator中的成本估算截图

预算员的成本估计(

施工投标管理软件必威精装版官网下载

预制阶段的一般承包商的关键要求正在建立一个可靠的分包商团队。不择手段的分包商可能导致项目延误甚至导致潜在的诉讼。出价管理必威精装版官网下载软件可以加快查找和管理合格分包商的过程。此工具配有项目出价跟踪,文档共享和集中存储库等功能,用于跟踪与分包商的所有通信和合同协议。

SmartBid中分包商资格预审截图

投标中分判商资格预审(

建设调度软件

建设项目延误通常是由于糟糕的项目范围。使用项目调度和计划软件可以帮助企业正确地确定完成一个项目所需的时间和精力防止范围蠕动。该工具配有特点,如调度模板,用于识别任务相互依赖的甘特图,以及一个通信跟踪器,以保持关于项目时间表的循环中的每个人。

项目进度安排和计划软件也用于项目执行阶段,以跟踪进度进展。

使用BANTT CLABLE在Buildertrend中的任务调度屏幕截图

使用BANTT图表在Buildertrend中的任务调度(

2.建设阶段

在施工阶段,重点是确保在初始时间和成本估算内成功完成任务,正如在前期施工阶段计划的那样。因此,企业需要团队协作和管理工具来监控员工生产力、设备使用和项目预算。

必威体育亚洲官网施工管理软件必威精装版官网下载

必威体育亚洲官网施工管理软必威精装版官网下载件对于管理建设项目的执行至关重要。The tool helps in tracking and monitoring projects to their successful completion, such as viewing the status of a project’s tasks, recording the time employees spend on tasks, tracking equipment and materials inventory, capturing and tracking change orders, and monitoring project expenses and budget utilization.

Coconstruct项目概述的屏幕截图

项目概况(

协作工具

建设项目有许多利益相关者:项目经理、总承包商、分包商、工程师、设计师和现场工作人员。使所有涉众保持一致的有效协作对于项目的成功执行是至关重要的。

为了实现这一点,建筑公司应该使用协作工具,这些工具具有共享日历、基于团队或项目的聊天频道、文件共享、语音通话和视频会议等功能。这些工具主要通过iOS和Android智能手机等移动设备进行访问,可以促进分散在工作场所的团队成员之间的无障碍互动,帮助公司避免由于通讯脆弱或孤立而导致的项目延误。

Slack中团队消息的截图

在Slack中传递团队信息(

3.Post-construction

这是项目收尾阶段,承包商需要确保最终交付物符合业主/客户的期望。为此,承包商需要创建摘要报告,根据最初的合同协议详细说明已完成的项目。使用软件可以帮助加快这一过程,而不是手动完成。

剩余工作清单软件

穿孔列表工具可以大大减少关闭项目所需的时间。该工具具有文件共享、文档编辑、任务通知和电子签名等功能,可以加快记录任务的最终状态并让客户端批准它们的过程。例如,承包商可以使用punch list移动应用程序来捕捉和上传已完工建筑工地的照片,将其发送给客户,并请求反馈和批准。

布里吉特菲尔德的打孔名单截图

在布里吉特字段中打击列表(

先爬后走

数字转型成功故事被广泛庆祝,但经常被忽视的是大多数尝试失败这样做是因为一些基本的事情,如不正确的目标设置。

正确的目标设定需要先学会爬再学会走。对于一个典型的建筑企业来说,要想实现数字化转型,首先要确定哪些技术能够立即提高效率,并为未来更复杂的技术奠定基础。

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关于作者

Pritam Tamang.

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Capterra的内容作者,对数字内容营销和技术趋势充满热情。硕士,德里大学。总部设在印度新德里。我喜欢六七十年代的音乐,也喜欢看书。

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