5种项目管理领导风格(以及何时改变你的风格)

分享这篇文章

0 0 0 0

一刀切的领导方式已经过时了,而情景项目管理的领导方式正在流行。

标题图像显示五位领导者展示其不同风格

领导风格是什么意思?

领导风格是指你如何接近、管理和支持一个团队。这是你在帮助他们实现特定目标时所扮演的角色——你关注什么,你参与的程度,以及你对不同刺激的反应。

66天。这就是养成一个新习惯所需要的时间。在一项新技能成为第二天性之前,你需要花费两个多月的时间来重新连接大脑的化学物质、行动和反应。

我们经常将新技能与学习播放或学习说出不同的语言等事物。但项目管理领导也是技能。虽然我们每个人都有默认方法,但您可以使用各种领导风格。

事情是这样的:如果你和一个新的团队一起工作,你没有66天的时间来学习最好的领导风格来应用于这种情况。等到你跟上进度的时候,你已经失去了团队或项目(或两者)。

幸运的是,记忆和学习是不一样的。

如果您现在需要时间来了解在不同情况下应用哪种风格,您将能够在未来呼吁知识,使您对手头的团队的需求进行调整,并击中地面运行。

在这篇文章中,我们将概述五种领导风格,并解释在任何给定的情况下利用哪种风格项目情况

为什么情况管理领导力比一定规模适合所有方法更有效

数字世界对我们工作,扰乱技术和过程以及人类结构(即领导,组织和文化)产生深远的影响。

传统领导的许多方面——包括使用一刀切的方法——已经不再有效。过去,可预测性和一致性占据主导地位,而现在,灵活性和响应性占据了主导地位。

“而不是提供一致性,[单尺寸适合 - 所有方法]参加约束;它而不是提高性能,而不是提高性能。“

-suzanne Adnams和Tina Nunno,Gartner副总裁分析师(Gartner客户提供的完整报告)

为了在我们的数字时代生存和茁壮成长,领导者必须接受态势和适应性领导措施,因此他们可以使团队能够以最佳方式表现。

下面,我们将帮助您确定您的默认风格以及需要掌握的其他四种技术,以便您可以应用情景项目管理领导实践(意思是,您将改变您的风格,以适应您工作团队的需要)。

例如,如果团队是新的且没有经验的,您将使用一种技术,如果他们是自我管理的,则使用不同的技术,等等。

了解不同的情境领导风格

在报告中,“五位境内领导类型为CIO与数字队伍合作,”Gartner概述了不同的风格领导者可以根据他们的团队的化妆和项目的预期结果进行(Gartner客户提供的完整报告)。

当您查看五种样式的描述和特征时,密切关注每种风格最有效的团队类型。这将是您用于决定在给定情况下应用的样式的主要标识符。

1.合作者

合作者是实践,直接参与日常工作努力。它们提供业务支持,并通过提供指导,共享知识和帮助团队开发最佳实践,作为团队资源。他们根据团队在执行期间响应情况和任务的程度评估性能。

最有效的:新的,学习和/或缺乏经验的团队

2.指挥官

指挥官是不干涉的领导者;它们不会干扰日常运营,除非项目/团队偏离了目标。他们提供最初的指导,概述目标和范围,然后将日常的项目执行移交给团队。他们根据团队是否实现了既定目标来评估绩效。

最有效的:建立、自我管理和/或有经验的团队

3.教练

教练监督他们的团队,并提供关于如何提高技能和执行的日常指导。它们作为质量控制的来源,验证和检查个人的工作,并根据需要提供建设性反馈。教练评估团队和个人贡献者水平的表现,为个人和整体团队改进设定目标。

最有效的:面向行动的业务小组

4.催化剂

催化剂为创新和打破现状提供了一个框架。它们会列出需要完成的工作,促进头脑风暴会议以激发创造性的解决问题,并奖励团队成员提出的原始建议。催化剂根据团队的贡献和解决方案的创造性和创造性来评估团队的表现。

最有效的:企业家,创新团队

5.顾问

顾问扮演顾问的角色,提供经验和见解,帮助团队实现目标。他们制定长期的结果,并为计划做出贡献,但把日常的决策留给团队。顾问通过观察团队成员在克服挑战、做出决定和交付结果方面的合作程度来评估团队的表现。

最有效的:传统,保守或不断发展的团队

何时改变你的领导风格

既然您知道对您提供的不同领导技术,您将能够根据您团队的任何特定项目情况申请正确的风格。

如何应用情景项目管理领导实践:

  • 如果您正在与一个新的或没有经验的团队一起工作,请更改为Collaborator风格。
  • 如果你是与自我管理或经验丰富的团队一起工作,改变为指挥官风格。
  • 如果您正在使用运营,采取行动的队伍,更改为教练风格。
  • 如果您正在与企业家,创新的团队合作,请改为催化剂风格。
  • 如果您正在使用传统或保守的团队,请更改为顾问风格。

如果你想了解更多关于提高团队效率的内容,这里有一些关于这个主题的附加文章:

寻找项目管理软件?必威精装版官网下载看看卡普雷拉的名单最佳项目管理软件必威精装版官网下载解决方案。

分享这篇文章

关于作者

头像

艾琳intuition

Eileen O’loughlin是Capterra公司的高级项目管理分析师。她的研究帮助小企业利用最新的技术和趋势来解决关键的商业挑战和实现战略目标。她的工作被许多出版物引用,包括CIO.com, ProjectManagement.com, ProjectsAtWork和DevOps文摘。

注释

还没有评论。是第一个!

评论本文:


评论指南:
所有的评论在发表之前被审核,必须符合我们的指导方针。评论必须是实质性的,专业的,避免自我推销。版主在批准评论时使用自由裁量权。

例如,注释可能不会:
•包含个人信息,如电话号码或电子邮件地址
•自我推销或链接到其他网站
•包含仇恨或蔑视的语言
•使用假名​​称或垃圾邮件内容

你的隐私对我们很重要。看看我们隐私政策