了解可以提高员工效率和推动项目成功的三大项目管理趋势。
自亨利甘特以来创造了甘特图随着数字技术的兴起，项目管理的艺术和科学已经发生了显着变化。今天，专业项目管理解决方案为大量企业提供有效和提高员工生产力的大量业务。
事实上，在我们的一项调查中，52%的受访者表示这类工具对他们的业务至关重要(点击这里阅读我们的调查方法）。
但是，企业感兴趣的不仅仅是经过时间检验的软件，比如项目管理工具。人们越来越愿意探索新的技术，如人工智能(AI)和机器学习(ML)。在我们调查的中小企业领导者中，有25%的人表示，他们计划在未来一到两年内使用这两种技术。
也就是说，只是探索新技术的意愿是不够的。需要深入研究一种新技术是否是AI和ML的投资和与项目管理团队有关。
但是此类研究所需的时间和资源不是每个人都处置的东西！
如果你是其中之一，这篇文章适合你。为了给出一个起点，我们将这份最大的项目管理趋势列表汇总了2020年。
趋势＃1：人工智能将重新投入项目管理
除非他们希望他们的竞争来转向，否则企业不再忽略AI项目管理技术。像它一样，AI是一个项目管理趋势，将大大改变我们将来工作的工作方式，您需要为此做好准备。
指出AI对项目管理的未来影响，Gartner预测因此，由于AI和其他新兴技术，由管理者执行的69％的日常任务（例如填写表格和更新项目信息）将全自动化。
这对您的业务意味着什么：算法管理可能会接管组织中的中部管理。换句话说，AI将占据传统和重复的项目任务的大部分，这将允许您构建可以关注更多非日常认知工作的项目管理团队，例如提高流程，以提供更好的项目结果。
成功采用组织中的AI应用程序需要识别正确的工具和技术。市场上有夸张的AI解决方案，从神经胸壁硬件到RPA工具，选择正确的选项并不容易。
你的企业应该做什么:尽量减少投资错误解决方案的风险，不要寻找可能适合您用案例或商业模式的AI工具。在其他方面开始并分析您端的差距和效率低下，然后寻找AI解决方案来填补那些差距或锤击效率低下。
趋势＃2：可穿戴物品将越来越多地用于建设项目管理
类似于消费者的空间，商业领域目睹了腕带，智能眼镜，传感器和智能衣服等可穿戴设备的日益增长的趋势。这些技术的使用预计将加速，40％的前线工作人员可能会在2023年之前使用可穿戴设备作为主要计算设备（仅适用于Gartner客户的完整内容）。
这将在施工和相关领域（运输，物资，建造维护，提取，提取等）施加在前线，因为前线工人弥补了一半的劳动力．
由SolePower设计的智能靴（来源）
这对您的业务意味着什么：可穿戴设备有很多优点，比如可以通过智能玻璃远程培训一线工人，或者通过装有传感器的靴子发出警报，确保工人的安全。
也就是说，在采用可穿戴技术之前具有清晰的项目管理目标是重要的。由于这是一个很大的趋势，市场上有许多产品，并且有一个确定的策略来利用这种趋势是至关重要的，如果你想避免产物不成熟。
你的企业应该做什么:尝试剪切杂乱，识别可以在短期内提供有形益处的产品，并需要最小的投资。
一个很好的开始是行业报告，以检查你的行业同行目前使用的可穿戴设备的类型。我们有一个可穿戴技术创新的报告让你继续研究。
趋势＃3：遥控工作将成为主流
许多企业迅速建立了远程工作作为一种生存措施，以度过难关COVID-19危机．但遥控工作将很快发展超越成为新兴趋势，并成为Z榜在劳动力的前几代代替前代的主流。Gartner预测遥控器的需求将在2030年增加30％，由于这一新一代更强的偏好（仅供Gartner客户端使用的内容）。
这对您的业务意味着什么：远程工作将使点对点连接变得虚拟，并创造一个真空来取代物理交互。需要引入远程协作技术和劳动力管理策略，以确保真空不会影响正常的业务运营。
这意味着您的传统项目管理工具和过程在最好的情况下将变得更低效，在最坏的情况下将过时。结果，你的项目就会停滞不前或陷入停滞。
你的企业应该做什么:通过将业务优先级与团队偏好相匹配，构建协作和员工管理解决方案的组合。
这里的重要考虑是不要忽视团队偏好。这方面很容易被较重的业务优先级边缘化，这也是许多组织容易出错的地方。毕竟，你可以把马牵到河边，但你不能强迫它喝水!
有一些基本解决方案可以帮助使用远程团队时管理项目。
- 协作软件可以帮助您的远程团队进行通信（通过实时聊天，消息等）并共享与项目相关信息。
- 资源管理软件必威精装版官网下载允许管理人员根据偏远工人的可用性和技能组来分配任务。
- 员工监控软件具有能够跟踪遥控器生产力至关重要的计算机空闲/活动时间和浏览器历史功能。
总之，技术将占据主导地位
利用新的数字技术将使你比你的竞争对手更具优势。这些技术将节省项目经理浪费在日常工作上的大量精力和时间，使人们能够关注更多的战略计划，如性能改进或目标管理，这将导致更强的项目结果。
此外，这些工具和技术还将促进团队协作，同时提高工作效率和安全性。
有关项目管理技术的更多信息，可以提高员工的生产力和效率检查我们的项目管理软件类别必威精装版官网下载页面．
Capterra的2019年顶级科技趋势调查
Capterra于2019年6月至8月对539名美国中小企业领袖进行了这项调查。员工人数为2-249人、全企业年收入低于1亿美元的公司按规模进行筛选。合格的受访者被要求参与组织的技术采购，并在公司中担任经理或以上职位。
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注释
Paul D Giammalvo博士评论
我不想成为格林奇，但“试错法”的产品开发方法可以追溯到一百万年前驯服火和6000年前发明轮子。在12世纪，这种方法被称为“科学方法”，导致了贝尔的电话和爱迪生的灯泡的发明。只有我们的It同事“发现”了这种方法，并将其命名为“敏捷”。
如果我们从各种“交付方法”的角度来看，我们发现新产品或服务“（组织资产）我们发现有3个通用型号：
1）运营管理 - 其中范围或目标非常明确，并且开发或传递的过程不容忍多大甚至任何变化;
2)项目管理——范围或目标很好，但没有完全定义，开发或交付它们的过程容忍有限的变更;
3)“试错法”或“科学方法”或“敏捷”——范围或目标事先没有很好地定义，甚至可能不知道，开发或交付它们的过程不仅可以容忍变更，而且可以预期变更;
These delivery methods have been part and parcel of mankind’s development and evolution since we started walking erect and will continue to be part and parcel of our development until such time as we turn all thinking over to robots, so let us not pretend that there really is much “new” to asset, portfolio, program or project management that has not been done before. The only real changes I see are more automation, which, given the fact that the processes we currently use don’t consistently deliver “successful” projects, probably is not a great move, but let’s see.
布罗尔，
PDG博士，雅加达，印度尼西亚
Bryan Campbell的评论
伟大的洞察项目管理方向的强大见解。我在这个空间上工作了很多，除了描述的内容外，业务还将开始将其开入更多能力驱动的对齐。
最大的公司开始意识到小公司最重要的属性之一是他们关注的是流程效率而不是资源效率。
小企业是由t型人组成的，他们聚集在商业问题上，使用各种各样的技能。大型企业组织倾向于确保每一种资源都得到利用，并最终将人员分配给多个项目，这些项目通常具有相互竞争的优先级。项目管理的未来将转变为关注使用看板和精益技术来理解吞吐量，以减少浪费和增加业务价值吞吐量。项目管理将由自管理团队共同负责，利用虚拟随需应变计算能力、数据湖、物联网和人工智能，以及DevOps强调的持续测试和部署。
当公司停止思考项目时，项目经理的角色开始消失，而是考虑他们想要投资能力的内容。我知道这听起来是逆击（我有一个PGMP，PMP，PMI-ACP和教学正式的项目管理课程），但我认为未来的项目经理将是Scrum Masters，Kanban协调人，发布列车工程师或商业价值交付协调人。
Neal Rowland的评论
说得好，千禧一代正在崛起成为pmp。我大约在13年前获得了PMP认证，这让我进入了你列出的那个阶段。
作为该点的延伸，我认为项目管理培训和学习也可能需要改变。当我寻求PMP训练时，我个人找到了课件很无聊和干燥。我猜千禧一代将甚至不那么接受这种培训选择。因此，我很高兴看到在线PMP培训变得更加丰富多彩，互动，动态和移动。我对这一个印象最深刻的印象：http://www.thecrowdtroming.com/pm6.[你知道这样的别人吗？]
运气，将有更多的培训选项，这样可以生产更多有才华和认证的项目经理。
SerhiiG评论
我使用iSmart。生活应用计划我的任务和项目，并监督他们的执行。这是一个非常简单和方便的应用程序。该应用程序有许多有用的功能:笔记、项目、预算、报告等。
pingback by5最大的项目管理趋势塑造2018 |训练上
[...]文章是由Rachel Burger为Capterra项目管理博客编写的[...]
Malcolm West的评论
瑞秋,
A good piece lots to think about there but fundamentally I have to say as someone who comes from an engineering background and moved into IT later on I’m not sure it is about the rest of business catching up with IT in terms of finally recognising PM. More like the circle is completing with PM coming back to it’s source!
我同意它正在恢复恢复活力，加强等，希望势头将使我们圆满增加的周期和发展的发展速度。
有趣的是，传统的工程/制造业务如何采用敏捷，仍然有很多怀疑。他们看到了它在研发中的作用，但很少看到它在其他领域的作用。我们都会看着，学习和成长。
干杯
Malc
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