针对IT经理候选人的4个简单面试问题

在我们这个依赖科技的世界里，找到并锁定完美的IT管理候选人可能会决定公司的成长还是停滞，甚至是完全留在商界。

需求先进的网络安全措施增加，对IT经理的需求被期望增长12%到2026年。这对你的小企业意味着什么?您在搜索IT经理时可能会遇到以下问题这人才短缺。

合格IT经理的竞争非常激烈(而且还在不断攀升)，但这并不意味着你应该完全放弃寻找。有很多方法可以让你的招聘过程变得更简单。

让你更容易找到合适的IT经理的方法是什么?在面试中提出正确的问题。

我们有四个简单的问题，你可以将其融入到面试过程中，以确保你能找到一位具有成功的领导能力、适合你的个性、能够无缝融入你的公司文化、并有激情提供最佳结果的候选人。

1.我们成长。你如何帮助?

你要找的不是一个想维持现状的IT经理。你希望你的新经理帮助你的企业成长，引领成长意味着拥抱和推动变革。

“我们总是想知道，一位未来的经理将如何在不断变化的工作环境中发挥作用。Verizon的业务。“如果他们没有做好和我们一起成长的准备，他们可能就不是很适合我们。”

在小型或中型企业，新的IT经理的第一个任务可能是为15名员工安装新软件。但如果你的业务进展顺利，三年后，他们可能要负责管理100名员工的信息安全。

这些挑战是完全不同的，你想要雇佣一个了解他们将在你的公司发展中扮演的角色，以及这种发展将如何影响工作的范围。

评估应聘者的背景也很重要。他们是从小公司跳槽到大公司，还是反过来呢?它挑战非常不同因此，在一家财富500强公司管理数百万美元技术采购订单的人，可能不了解一家年收入100万美元的公司，如何才能成功地就设备价格进行谈判。

在候选人如何回答这个问题之前，继续提出针对您的业务及其独特挑战的查询。

2.三年后你的工作是什么样子的?

第一个问题是关于求职者是否具备与公司共同发展的技能，这个问题是关于求职者对未来发展的愿景。

记住:技术以指数级增长。如果你的公司反应迟钝，你可能会被甩在后面。

您的IT经理应该密切关注新兴趋势，以及它们将如何影响您的业务(通过新兴的未来)

应聘者对这个问题的回答将展示他们跟上技术趋势闪电般的发展的能力，并让你了解他们对如何将预期的变化纳入工作的创新性思考的能力。

如果你想再深入一点，就问吧如何候选人紧跟潮流。订阅行业出版物、与其他公司建立联系的网络，以及对科技博客的痴迷，都表明他们对自己的工作很投入、很有激情。

3.你如何融入我们的公司文化?

你的IT部门不能“被当作是壁橱里的拖把，等有东西需要清理时才拿来拿。TechRadar。

当你雇佣IT经理时，你不仅仅是在雇佣一个技术向导。你雇佣的人将领导整个部门，并与那些不精通数据存储和云计算语言的同事互动。

IT经理不仅仅是他们所管理的技术的延伸，而是一个拥有外部兴趣、家庭和抱负的人。如果你的公司严格遵循朝九晚五的工作时间，但应聘者需要更灵活的时间安排，他们可能不是合适的人选。快乐的员工做更好的工作因此，因为一个人令人印象深刻的资历而硬把他硬塞进一个职位，只会导致业绩不佳和高流动率。

考虑到雇佣一个新员工可以花费了他们六到九个月的薪水，这是总是最好雇一个你认为会在你的组织里快乐的人。一定要了解你的公司文化，和你的候选人谈谈他们过去在不同环境下的经历。

4.描述你解决冲突的策略。

请跟我说:IT经理不是机器人。IT经理不是机器人。IT经理……好了，你知道了。

你的新IT经理将花费大量时间来处理那些因为电脑死机、无法登录或把咖啡洒在键盘上而牢骚满腹的员工。这部分工作需要足够的耐心。

解决冲突的技能面对挫折时保持冷静是你的经理必须具备的技能。虽然这个问题看起来可能是cliché，但在评估新技术向导的潜在性能时，它经常被忽视。

这是你会问的众多问题之一，但它是决定一个人是否有能力成为你不断增长的业务的关键贡献者的最重要的问题之一。

下一个步骤

当您开始寻找一位新的IT经理时，请记住这些问题，在面试时也请记住这些问题。记住，你不是随便找一个人，你是在找合适的人。

如果你在面试IT经理时试着问这些问题，让我们知道它们是如何解决的。有没有其他与IT候选人搜索相关的技巧和技巧?在评论中留言吧!