建筑风险管理终极指南

分享这篇文章

0 0 0 0

你如何评价你的建筑公司的生存机会?

CM风险副本

建筑项目,无论是新房子,多层办公楼,还是其他工作都是复杂而独特的,风险也随之而来。有时,转变为现实的风险会带来致命的打击。在其他情况下,风险的组合,即使没有致命的个人风险,也会使项目甚至建筑公司全部沉没。建设风险管理如果一个公司想要生存和发展,这是必须的。

确保良好的施工风险管理的最佳方法是什么?答案在于好流程.这些过程是健壮的,易于遵循,并帮助您采取正确的决策和行动。在企业和项目级别上,构建中的风险管理也从这种过程中获益。以下是控制风险的五个步骤,还有一个额外的步骤,可以帮助每个建筑公司!

1:列出建筑风险的潜在来源

要开始管理您的构建风险,您需要能够列出可能危及您的项目的因素。深呼吸,因为清单可能很长:

  • 职业风险:由于行为、使用的方法或技术、天气或第三方而对工人造成可能致命的伤害。
  • 财务风险:比如不受控制的增长、销售缺乏、利率上升、过度交易、经济问题以及石油和建筑供应价格的上涨。
  • 合同风险:如果你没有按时完成工作,你可能要付出的惩罚。
  • 项目风险:缺乏适当的项目管理,不充分的公司政策或缺乏应用这些政策,错误计算所需的时间和资源,等等。
  • 自然风险:洪水、地震和其他破坏建筑工地或使工作无法进行的现象。
  • 竞争对手:竞争对手提供的价格或交货条件相匹配的压力,可能会使你的盈利能力面临风险,或使你的资源紧张,失去一个项目或机会给竞争对手,等等。

经营一家让你夜不能寐、担心所有可能发生的事情的公司,一点都不好玩。因此,下一步是关注对你的建筑业务来说很重要的风险。(或者,如果你更喜欢,选择那些真正值得你失眠的!)

2:将建设风险按重要性排序

其他建筑公司的主要风险不一定是你自己的,反之亦然。例如,他们的办公室可能位于地震多发地区,而你的办公室在其他地方是安全的。换句话说,以开放的心态看待可能的风险,不要用别人的列表限制自己。

这本身就是一种风险。

话虽如此,有些风险比其他风险更容易实现。承包商公司故障统计照亮以下五大原因:

  1. 不切实际的增长(过度扩张信贷额度,承担太多工作):37%
  2. 绩效问题(缺乏经验和/或员工):36%
  3. 角色问题(所有权转移,关键人物离开):29%
  4. 会计问题(成本和时间跟踪不足,不合规):29%
  5. 管理问题(缺乏培训,项目管理差):29%

有趣的是,劣质建筑并没有出现在这个列表中。大多数建筑工作做得很好,要么是因为承包商无论如何都想做好工作,要么是因为建筑法规和检查使结果逐步保持一致。糟糕的商业实践是更常见的失败原因。具有良好技术知识的建筑公司业主和管理人员经常与管理方斗争。

但让我们回到你的风险,即那些最有可能影响你的特定项目或企业的风险。有一个简单而有效的方法来评估每一个建筑风险的重要性。这取决于两个因素:

如果您有数字(为影响的美元数据,概率的百分比),则可以简单地将其乘以每种风险的概率,然后将结果按顺序排列。一个更大的结果将表明需要管理的风险优先级更高。确切的数字并不总是容易得到的,但是您仍然可以使用估计值来将影响和概率分为低、中或高。具有高影响和高可能性的风险显然是首先要解决的。例如:

  • 建筑材料价格的上涨会损害你的利润空间。另一方面,这只是项目总成本或贵公司发生的总费用中的一个因素。你可能会把影响和概率都评为中等。
  • 一个建筑工地周围的地区曾经发生过灾难性的洪水,这将使进入该地区变得不可能,并使本已紧张的计划处于危险之中。然而,这些洪水并不频繁(每15年左右)。影响很大,但可能性很小。
  • 你项目中的一个关键分包商面临严重的财务困难,可能会在一夜之间关闭,导致你自己的项目停止,让你的工人闲置,造成重大延误。在这种情况下,风险影响和可能性都很高。

为了快速、直观地向其他人展示风险情况,您可以在左手边绘制一个简单的3×3网格,它具有低-中-高的概率,在网格底部从左到右绘制低-中-高的影响。然后把每种风险写在相应的方框里。右上角的(高概率,高影响)是最高优先级。

3:处理每一个风险

虽然建筑风险可能是多种多样的,但风险管理技术可以分为四个简单的类别。

  1. 避免风险.例如,您可以选择拒绝在地震易发地区建设项目。
  2. 转移的风险.保险是一种常见的方法。与分包商或供应商的适当合同协议可能是另一种。
  3. 减轻风险.例如,施工中的安全隐患将继续存在。适当的安全设备和对工人和管理人员的培训有助于减少危险。
  4. 接受风险.例如,天气是无法控制的,可能会导致施工进度延误。然而,好建设项目管理有时可以解决问题并减轻其影响。

您选择的管理风险的方法也可以在以下方面进行优化回报与风险相关联.利润,从客户那里重复建设项目,或者获得打入市场的关键建设项目参考,这些都是你可能在寻找的回报的例子。更高的回报可能需要更高的风险。然而,更高的风险水平并不会自动产生更高的回报。

4:选择正确的资源来帮助管理风险

如果您决定转移、减轻或接受风险,不同的资源可能帮助您优化您的风险管理选择:

  • 软件无论是为建筑设计、成本计算、项目管理、会计核算等方面的一项建筑业务,都有权必威体育亚洲官网施工管理软必威精装版官网下载件可以使任务更易于管理和更快地处理。所有这些优势也有助于降低风险。随着建筑公司的成长和同时处理越来越多的项目,使用专门设计来帮助您管理风险(ERM或企业)的软件应用程序可能是有益的风险管理软必威精装版官网下载件)。在中等水平,肯定是项目管理软件必威精装版官网下载选项还内置了风险管理功能。
  • 培训.使用特定材料和机器的在职培训是一个例子,另一个是关于工作安全的在线培训。
  • 融资建筑业务信贷额度无论你是否使用它们,通常都是一个很好的预防措施。作为一种财务缓冲,他们允许你接受各种风险,如客户可能的延迟付款或付款纠纷。正确的会计软件可以方便地准备您的银行在开立信用额度前需要的文件。
  • 保险.保险经纪人或公司应该能够向您提供有关地方当局对建筑保险的要求,以及cicp(承包商控制的保险程序)和SDI(分包商违约保险)的细节。然而,请记住,有些建筑风险永远是不可投保的。
  • 专业建议。为建筑企业提供建议的来源包括专门从事建筑合同和诉讼的法律公司、银行家和会计师事务所、顾问和商业朋友。另一个来源,有时被忽视,是组织的问题担保债券.这种债券保护客户,保证他们的建筑项目将完成,无论你的建筑公司发生什么事。为了决定是否发行担保债券,发行机构将调查承包商的业务,包括识别任何有风险的业务做法。
  • 新技术和新方法.一些以前被自动接受的风险现在可以通过新的方法减轻甚至消除。坏天气就是一个例子。随着装配式建筑模块的使用,现场建筑施工时间可以显著减少,并随之,可能受到恶劣天气的影响。在其他领域,使用无人机(无人机)可以节省时间,减少安全隐患。建筑信息建模(BIM)也是一种识别和处理风险的手段,在它成为现实之前。

5 .让公司其他成员参与进来

建筑风险管理不是一项观赏性的运动。每个人都必须根据自己在建筑行业中的角色,了解并为良好的风险管理做出贡献。风险更新和风险评估应该成为所有级别沟通的一部分。

还记得你的父母曾经是如何和蔼而坚定地唠叨你要注意听,要小心吗?定期的、有建设性的提醒有助于事情走向正轨。保持关于风险的沟通简单且切中要害,这样你的信息就容易理解和记住。例如,显示风险影响和概率的基本3 × 3网格通常对管理同事很有效。

好处:让风险为你工作,而不是与你作对!

这里有一个公开的秘密:建筑风险并不都是负面的。如果你在客户的第一个项目上做得很好,你就有可能被要求做第二个项目,以此类推。商业建设项目现在也在BIARS(平衡激励和风险分担)的基础上进行。客户和承包商共同分享潜在的好处(例如项目成本节约)和坏处,这有助于提高各方的积极性,使工作成功。

许多处理负面风险的资源也可以应用于正面风险。通过选择正确的软件、培训、融资等等,您的企业不仅可以抵御风暴,还可以随时准备利用额外的商业机会。

做好优化施工风险管理的准备了吗?

这五个步骤和奖金步骤给了你一个确定、管理甚至从建筑风险中赚钱的坚实过程。要让它们为你和你的公司工作,就应用它们。

不要被你之前没有想到的风险吓住,你现在意识到这可能会严重影响你的建筑业务。请相信我们的话:如果你知道这些风险的存在,并且能够采取行动正确地管理它们,无论它们是消极的还是积极的,你的情况会好得多。

我们可以祝你好运,但有了这个过程,你将能够摆脱困境,更好地控制自己的命运——所以,我们只希望你“良好的建筑风险管理!”

你的公司采用建筑风险管理吗?我有没有漏掉什么步骤?我很乐意在下面的评论中听到你的想法!

正在寻找建筑管理软件?必威体育亚洲官网必威精装版官网下载看看卡普雷拉的名单最佳施工管必威体育亚洲官网理软件必威精装版官网下载解决方案。

分享这篇文章

关于作者

《阿凡达》

瑞秋汉堡

继续下去

蕾切尔是Capterra公司前项目管理分析师。

评论

《阿凡达》

在您看来,为什么建筑业是一个高风险行业?

《阿凡达》

好文章. . !
最大的挑战之一是确定您的组织愿意在整个协议组合中承担多大的风险,当您编写和协商个别协议时,并请主题专家审查和批准它们。风险管理流程当然,不同的公司、行业、公司理念、商业模式和全球化程度会有所不同。

[…]The National Academies Press Construction Executive[…]

对本文的评论:


评论指南:
所有的评论在发表之前被审核,必须符合我们的指导方针。评论必须是实质性的,专业的,避免自我推销。版主在批准评论时使用自由裁量权。

例如,注释可能不会:
•包含个人信息,如电话号码或电子邮件地址
•自我推销或链接到其他网站
•包含仇恨或蔑视的语言
•使用假名字或垃圾内容

你的隐私对我们很重要。看看我们隐私政策