5个新领导的最佳非营利组织管理书籍

分享这篇文章

0. 0. 0. 0.

祝贺新的工作或促销!您现在正在展望非营利组织。你很兴奋,但随着你的结算进入你的新办公室,生活的压力达到或超过既定期望居住。

你可能会觉得你站在前任成功的阴影。你可能想知道你如何填满他们的鞋子,并将自己的鞋子膨胀成功。

或者你的任务是把一个组织从死亡漩涡中拯救出来,所有人都指望你能扭转局面。

面向新组织领导人的顶级非营利组织管理书籍
不管你是出于什么原因在这个职位上,晋升到领导职位是一个令人兴奋和令人生畏的职业阶梯。

幸运的是,有数百本充满经验和建议的书等着你去挑选。当然,作为一个新的组织领导人,你不会有时间翻阅数百本书。

我为您提供了这种简单,并将五本可以阅读的书籍列表汇集在一起​​,这将有助于让您加快成为非营利组织领导者的速度,以及您在此职位上取得成功的技能。

这些书在亚马逊上的评分都在4.5星或5星以上,并按字母顺序排列。

1.”困难对话:如何讨论什么最重要'

困难的谈话书封面

作为领导者意味着制定艰难的决策,导致更难的对话。“艰难的谈话”将通过探索它们的结构和教导如何避免防御性以及如何在没有陷入情绪陷阱的情况下转向验证问题的方式来教导这些情况。

非营利领导人,尤其是新领导者,在过渡期间和之后的过渡期间,难以决定,如优先权重组和重定向组织的重点。本书将帮助您使用这些决策和变更导致员工和董事会成员的对话。

亚马逊评分:4.5 / 5星

亚马逊读者评论:

“到目前为止,我读过关于沟通的最佳书籍之一,无论你有什么类型的艰难谈话。它打破了谈话,特别是没有明确表达的事情,然后为您提供沟通的方法。有很多关于如何沟通感到脆弱的例子和想法,但最终导致整体更好地了解。“

2.'完成事物:无压力生产力的艺术'

完成书籍封面

我永远不会停止推荐这本书。《把事情做完》是大卫·艾伦写给工作效率的情书,里面充满了帮助你提高个人和职业生活中每天产出的建议和方法。

新的非营利组织领导人面临着新的任务和责任,这很容易让任何专业人士不知所措。大卫·艾伦的这本书可以帮助你克服新领导职位可能交给你的任何任务,从技术升级到员工组织。

如果您想了解更多关于“完成事物”的信息,请务必退房我的同事件关于这本书如何改变她的生活。

亚马逊评分:4.5 / 5星

亚马逊读者评论:

“这真的是任务管理的书。他的方法的基础是把每件事都写下来,这样你就不会试图在脑海中记住任何东西。这就像清理你的阁楼(除了阁楼是你的大脑)。我发现我的工作效率可能翻了一番。对于我愿意承担的任务,我也变得更加嫉妒(除非是简单的两分钟工作,那就不用担心了!)”

3.'从优秀到卓越:为什么有些公司能实现飞跃,而有些公司不能'

善良的书籍封面

“很好的伟大”是将公司带到“良好”,以“很好”为“很棒”,使用威尔斯法尔戈,法尼和沃尔格森等公司的“伟大”。这些公司使这些公司的变化包括新的水平,包括新的领导方法,技术进步和改造的业务优先事项。

这本书非常适合新的非营利组织领导人希望将他们的组织带到下一级,无论是在哪里筹款或整体计划质量。

亚马逊评分:4.5 / 5星

亚马逊读者评论:

如果你是一个领导者或渴望成为一个领导者,这是必须阅读的。[吉姆·柯林斯]谈到的不仅仅是流行趋势,而是实际的性格。作为一个非常有魅力的人,我发现魅力的一些缺点很有趣。我真的很欣赏他讨论清晰和一致性的力量的方法。这是一个经典,我不能高度推荐。“

4.”琼·加里的《非营利组织领导指南》'

琼加里

Joan Garry为非营利组织的领导创造了蓝图。作为一名之前的非营利组织领导人,加里用她的经验和其他人的经验指导你通过可持续的筹款方法,建立和与完美的董事会合作,并在公众眼中作为一个组织的渴望。

有什么人能比一个曾经在非营利组织工作并做过所有事情(包括在1997年把GLAAD从金融危机中拉出来)的人更适合教授非营利组织的领导力呢?

亚马逊评分:5/5星

亚马逊读者评论:

我特别欣赏她对错误的坦诚,她和其他在非营利行业工作时间比我长得多的人也经常犯错误,指导书里都是很棒的指导,似乎只有在一切都进展顺利的情况下,你才能实施这些指导……她关于如何做好一切的鼓励讲话非常鼓舞人心。”

5.'领导人持续的是:为什么有些团队一起拉,其他团队没有'

领导人吃最后一本书的封面

“领导者最后吃”是一本关于牺牲的书。Simon Sinek为真正无私的领导奠定了一个案例,他认为将促进“安全圈”,鼓励团队及其领导者之间的信任和合作。

利用领导案故事和一些神经科学,Sinek将首先在您的工作中提出令人信服的案例。

新的非营利组织领导人面临着召集组织支持他们的事业的艰巨任务,尤其是在更换敬爱的前领导人时。“领导最后吃”将帮助你鼓励一个健康的工作环境,激励下属每天表现最佳。

亚马逊评分:4.5 / 5星

亚马逊读者评论:

在《领导者最后吃饭》(Leaders Eat Last)一书中,西蒙•斯涅克(Simon Sinek)探讨了我们共同工作的独特能力,以及领导者如何实现这种能力。斯涅克检查流经我们血管的化学物质;那些告诉我们快乐、悲伤、愤怒或压力的声音。要想创造变革,领导者必须顺应或反对这些情绪。”

非营利组织管理的其他资源

一旦你通过这些书籍膛线,学习就不会在那里结束非营利组织领导者。这就是为什么Capterra Nonprofit博客不断增加新的指南和资源,以帮助您将您的组织带到筹资,计划执行,技术进步和公共关系中的成功。

正在寻找非营利软件?查看Capterra的列表最好的非营利软件解决方案。

分享这篇文章

关于作者

《阿凡达》

尼克Morpus

跟随

Nick Morpus是一名前山顶分析师。

评论

暂时没有评论。是第一个!

对本文的评论:


评论指南:
所有评论都在出版前进行了审核,并且必须符合我们的指导方针。评论必须是实质性的,专业的,避免自我推广。主持人在批准评论时使用自由裁量权。

例如,评论可能不是:
•包含个人信息,如电话号码或电子邮件地址
•是自我促销或链接到其他网站
•包含可恶或贬低的语言
•使用假名字或垃圾内容

您的隐私对我们非常重要。看看我们的隐私政策